CPMM從四個維度綜合評估企業(yè)能力，涵蓋近300項具體指標：
前置條件：企業(yè)基礎信息、信用狀況（信用為硬性指標）；
組織級管理能力：組織架構、人力資源、相關方管理等；
項目級管理能力：項目規(guī)劃、執(zhí)行監(jiān)控、結項流程等；
組織前瞻能力：領導力、創(chuàng)新力、敏捷力等。
能力等級分為四級（由低到高）：
以下表格總結了各個級別的核心特征：
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等級 |
名稱 |
核心能力要求 |
關鍵特征 |
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四級 |
基本級 |
基本項目管理能力 |
設置項目管理崗位、明確項目目標、建立并實施項目管理過程 |
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三級 |
標準化級 |
標準化項目管理 |
建立標準化過程、項目管理規(guī)章制度、人員勝任力評價、知識積累與復用 |
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二級 |
體系化級 |
體系化管理 |
建立組織級項目管理體系、設置PMO、實施變更管理、知識管理 |
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一級 |
持續(xù)優(yōu)化級 |
戰(zhàn)略級融合與創(chuàng)新 |
項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略結合、PMO參與決策、敏捷與領導力模型落地、明確人才戰(zhàn)略 |
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卓航咨詢可為大、中、小型企業(yè)提供體系認證、資質認證、知識產權、項目申報、榮譽證書等的咨詢代理一站式服務。咨詢熱線:
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