DCMM 數(shù)據(jù)管理師分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)級(jí)別，不同級(jí)別在 DCMM 認(rèn)證中職責(zé)有所不同。具體如下：

初級(jí)數(shù)據(jù)管理師

協(xié)助數(shù)據(jù)管理工作：具有數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)，了解數(shù)據(jù)管理的相關(guān)概念和工作方法，能夠配合完成 DCMM 認(rèn)證中的數(shù)據(jù)盤點(diǎn)工作，如定義數(shù)據(jù)盤點(diǎn)范圍、收集系統(tǒng)資料等。

輔助實(shí)施數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量工作：協(xié)助進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查腳本的編寫與調(diào)度，以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目中的應(yīng)用規(guī)范與跟蹤等工作，確保數(shù)據(jù)管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)得以順利開(kāi)展。

配合準(zhǔn)備認(rèn)證材料：在 DCMM 認(rèn)證的準(zhǔn)備過(guò)程中，協(xié)助收集和整理相關(guān)的數(shù)據(jù)管理文檔、記錄等資料，為認(rèn)證評(píng)估提供基礎(chǔ)支持。

中級(jí)數(shù)據(jù)管理師

獨(dú)立開(kāi)展評(píng)估工作：熟悉數(shù)據(jù)管理相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和理論框架，能夠獨(dú)立完成 DCMM 評(píng)估的部分工作，包括對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，識(shí)別存在的問(wèn)題和差距。

負(fù)責(zé)職能域日常管理：可以獨(dú)立完成數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生存周期等職能域的日常管理工作。例如，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模型、規(guī)劃數(shù)據(jù)分布，推動(dòng)數(shù)據(jù)集成與共享；制定數(shù)據(jù)安全策略，配置和執(zhí)行數(shù)據(jù)安全措施；管理數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)維與退役等工作過(guò)程。

推動(dòng)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目實(shí)施：在數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行具體的工作任務(wù)，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃推進(jìn)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的一般性問(wèn)題，保障數(shù)據(jù)管理相關(guān)工作在企業(yè)內(nèi)的有效落地。

高級(jí)數(shù)據(jù)管理師

規(guī)劃數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與體系框架：具有豐富的數(shù)據(jù)規(guī)劃能力，能夠掌握數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的規(guī)劃方法，為企業(yè)規(guī)劃數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，使其與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理需求以及外部管理需求相匹配。同時(shí)，幫助組織開(kāi)展數(shù)據(jù)管理能力體系框架設(shè)計(jì)，明確數(shù)據(jù)管理的組織架構(gòu)、制度流程、評(píng)估指標(biāo)等關(guān)鍵要素。

指導(dǎo)各領(lǐng)域數(shù)據(jù)管理工作：熟悉 DCMM 模型的各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理職能，深度掌握數(shù)據(jù)管理相關(guān)專項(xiàng)技能，包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄建設(shè)方法、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)方法、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)與建設(shè)方法、統(tǒng)一指標(biāo)管理方法等，并可以指導(dǎo)數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

統(tǒng)籌 DCMM 認(rèn)證整體工作：在 DCMM 認(rèn)證過(guò)程中，作為企業(yè)數(shù)據(jù)管理方面的專家，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，確保認(rèn)證工作的順利進(jìn)行。對(duì)認(rèn)證評(píng)估結(jié)果負(fù)責(zé)，針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定整體的改進(jìn)策略和方案，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力的持續(xù)提升。

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