相信還是有很多伙伴對TMMI評估項目比較陌生，也不知道企業(yè)如果做該項目申報的話，企業(yè)哪些部門和哪些人員角色需要進行哪些配合。本文卓航咨詢就來給大家簡單分享一下吧。

TMMI過程改進實施會涉及到公司以下部門和角色：

研發(fā)部門領導：作為本項目的發(fā)起人，提出整個實施項目的要求和實施目標；確保相關資源的提供；參與項目的重大決策。

測試部門領導：作為項目的牽頭部門，協(xié)調內部以及咨詢團隊開展工作；推動項目的順利完成。

測試項目經(jīng)理：負責獨立領導一個測試項目組進行項目測試的策劃、監(jiān)督管理與測試分析報告的工作。

測試人員（不限于測試開發(fā)、測試執(zhí)行、自動化測試、專項測試等）：參與測試體系的實施工作。

培訓主管：負責將修訂的測試項目經(jīng)理和測試人員崗位職責要求納入公司崗位說明；對測試培訓進行規(guī)劃和管理。

配置管理：負責測試項目和測試過程資產(chǎn)的配置管理工作。

過程改進（EPG）：負責測試體系的建立和完善工作，推進測試體系的實施。

質量保證（QA）：對涉及到的各個過程提供客觀的評價，并跟蹤問題的解決。

以上就是TMMI測試成熟度模型集成評估認證申報過程中企業(yè)需要配合的部門和人員了。如果您有TMMI評估認證申報需求，或想了解更多內容，例如TMMI評估申報要求、申報周期、申報費用、證書模板、認證服務內容等，歡迎咨詢卓航信息官網(wǎng)在線客服，或直接撥打卓航信息專家熱線13725532758進行詳情咨詢！