CPMM軟件項(xiàng)目管理能力評估的4個級別特征簡析

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瀏覽：- 發(fā)布日期：2025-06-04 09:27:12【大中小】

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CPMM從四個維度綜合評估企業(yè)能力，涵蓋近300項(xiàng)具體指標(biāo)：

前置條件：企業(yè)基礎(chǔ)信息、信用狀況（信用為硬性指標(biāo)）；

組織級管理能力：組織架構(gòu)、人力資源、相關(guān)方管理等；

項(xiàng)目級管理能力：項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行監(jiān)控、結(jié)項(xiàng)流程等；

組織前瞻能力：領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、敏捷力等。

能力等級分為四級（由低到高）：

以下表格總結(jié)了各個級別的核心特征：

等級	名稱	核心能力要求	關(guān)鍵特征
四級	基本級	基本項(xiàng)目管理能力	設(shè)置項(xiàng)目管理崗位、明確項(xiàng)目目標(biāo)、建立并實(shí)施項(xiàng)目管理過程
三級	標(biāo)準(zhǔn)化級	標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理	建立標(biāo)準(zhǔn)化過程、項(xiàng)目管理規(guī)章制度、人員勝任力評價、知識積累與復(fù)用
二級	體系化級	體系化管理	建立組織級項(xiàng)目管理體系、設(shè)置PMO、實(shí)施變更管理、知識管理
一級	持續(xù)優(yōu)化級	戰(zhàn)略級融合與創(chuàng)新	項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合、PMO參與決策、敏捷與領(lǐng)導(dǎo)力模型落地、明確人才戰(zhàn)略

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